El Proceso de cambio

El Proceso de cambio

los cambios empresariales se dan debido a su crecimiento, manifestado en la diversificación de su que hacer, los cuales buscan especializarse generado mas liderazgo de sus gerentes y por razones de ser de las características del mercado donde actúan y compiten. Se tiene una visión proactiva de percibir y entender los cambios y el efecto que éstos tienen sobre la conducta de los que se involucran, un autor manifiesta que para lograr el cambio en un sistema humano es necesario que se entienda 3 fases de cambios los cuales son:

Según el autor, el establecer cambios perdurables significa empezar por abrir las puertas a descongelar el sistema social actual. Además, el avance de la conducta, viene a ser una especie de cambio deseado, como en una re-organización. Es importante estar alertas y tomar medidas para el nuevo estado del comportamiento y que este sea relativamente permanente.

Lo anteriormente mencionado, refleja un proceso social y decisorio de parte de los grupos que lo determinan, los cuales buscan la aplicación de técnicas y herramientas para abordar las señales de cambio de la organización.

El proceso de cambio para las empresas debe ser planificado, organizado, liderado y participativo dentro de la misma, buscando siempre mejorar su estado actual como factor de dinamización y como forma posible para lograr alcanzar una exitosa ejecución de los cambios.

Cada sistema de cambio como los vistos anteriormente encuentran diferentes etapas, sin embargo, sus diferencias tan sólo dependen de cómo apliquen, denominen y el grado de énfasis que tiene cada organización para darle, pero sustancialmente el proceso de cambio es globa, su forma en como o haga depende de la creatividad y de la disposición de la gerencia para hacerlo.

En otro orden de ideas, el cambio se relaciona con la necesidad que tienen las organizaciones para alcanzar altos niveles de rendimiento sin desconocer las personalidad de sus trabajadores en lo que piensan y sienten del cambio, con la finalidad de mejorar el comportamiento y así estar dispuestos a la adaptación de los cambios del entorno.

El cambiarse a sí mismas estas organización, que equivale a transformarse. Lo cual permite que los gerentes desarrollen una nueva aptitud, para adaptarse a nuevas situaciones organizacionales.

Sin embargo la conducta asumida por los trabajadores es modelada por un clima organizacional que va perfilando y consolidando rasgos de actuación y con un determinado grado de permanencia al cambio. Todo lo anterior solidificada en modos de pensar y actuar por parte de los gerente y trabajadores.

Es importante aclarar que la cultura debe cambiarse con el fin de ser más consecuente con las demandas competitivas del entorno. Una cultura organizacional constituye es fundamental, pues integra la satisfacción y bienestar individual y colectivo, con intereses comunes y resultados de cambios ideales. el éxito de las organizaciones serán de los gerentes que mejor puedan manejar el cambio; pero co empleados comprometidos para lograr el objetivo

Por otra parte la cultura organizacional de una empresa es se convierte en espacios de frustración y de enogo dado que la gran mayoría de personas se resisten al cambio, y a menudo es mas complejo cuando el cambio se da en el lugar se esas personas trabajan sin embargo aunque el proceso es complejo se hace necesario realizarlo para ver el cambio.

El cambio genera en las personas amenazas, incertidumbres, ansiedades, incodidades, perdidad de autonimia y control y por lo tanto todo cambio generado en las empresa requeire de un esfuerzo adicional y de un aprendizaje permanente y continuo.

Todo los efectos generado por el cambio no son robotizados, ni semejantes a lo esperado. Este empezara a operar en la medida que las personas lo acepten y controlen sus resultados, tieniendo encuenta que el acompañamiento en la detección de sus reccion genere aspecto positivo o negativos de ese cambio.

la influencia directa que genera un cambio en las personas afectadas, se concibe en el ser humano organizacional como aquel ser que busca su desarrollo integral posibilitando al hombre a su desarrollo y a la organización con necesidad de cambio permanente

De acuerdo a lo antes expuesto, las organizaciones deben convertirse en espacios para: la comunicación, la reflexión,construcción conjunta de las personas que la conforman. Además de considerar el cambio de la cultura como proceso continuo de aprendizaje. Ningún cambio puede ser exitoso, sin que cuente con una planificación previa; por personas quienes sienten realmente la necesidad del cambio, con la influencia del liderazgo, y donde la alta gerencia se encuentra integrada a todos los niveles de su organización.

En definitivo, cuando una organización está en proceso de cambio, sus normas culturales se reorientan cambiando el sistema de gerencia, es decir, los múltiples procesos gerenciales, la estructura organizacional y el estilo gerencial que impulsa a la organización para visualizar mejor el cambio.

El cambio es un fenómeno nuevo, sin se ha convertido en un reto sin precedentes y donde la gerencia generales y locales, que está llamada al cambio busca las nuevas las transformaciones organizacionales, el nuevo perfil de gerencia que han venido asumiendo tiene su origen a partir de la introducción de nuevas tecnologías, en la globalización de los clientes , aunado a la creciente crisis económicas y sociales que tienen que afrontar las organizaciones empresariales.

Se han originado nuevos retos; pero a su vez ha permitido liberar energía e iniciativas suficientes que llevarán a las empresarios y aprendices a ser competentes en el mundo. Dicho cambio depende realmente de una actitud y una aptitud, por actitud orientada hacia la visualización de oportunidades y el control de las amenazas y También con la aptitud la cual permite mantener e incrementar la preferencia de los clientes por los bienes o servicios que se ofrecen en la entidad.

Los cambios son instrumentos de adaptación , todos han sido impulsados por crisis de misión y estrategia de las organizaciones y, por la necesidad de adaptarse a cambios coyunturales, más que por cualquier intención de cambio de la organización interna propiamente dicha. Todo lo anterior permiten ver que las empresas están en el espíritu empresarial y el conocimiento son los dos factores más importantes que determinan el éxito de las organizaciones.

conclusion invitacion a l cambio y afrontar la era del conocimiento de manera eficazy eficiente